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Ausgangslage Ob ein Bauteil oder Modul weiterhin extern beschafft oder künftig intern gefertigt werden soll, ist eine strategisch wichtige Entscheidung. Sie beeinflusst nicht nur die Kosten, sondern auch Flexibilität, Kapazitäten, Qualität und Versorgungssicherheit. Gerade bei technisch anspruchsvollen Komponenten lohnt sich eine fundierte Make-or-Buy-Analyse. Kundenauftrag In einem aktuellen Kundenauftrag analysieren wir die Frage, ob ein Ventilmodul weiterhin fixfertig mont

Mitarbeiter bei der Erstellung der Wertstromanalyse ihrer Abteilung Ein Raum. Große Papierbahnen. Zahnräder, Pfeile, Durchlaufzeiten, Bestände, Schnittstellen, Kaizen-Wolken. Diskussionen. Stirnrunzeln. Aha-Momente. Was auf dem Foto zu sehen ist, ist mehr als ein Workshop. Es ist der Moment, in dem eine Organisation beginnt, ihre gesamte Wertschöpfungskette transparent zu machen. Vom Kundenauftrag über Verkauf, Einkauf, Produktion und Logistik bis zurück zum Kunden. Keine iso

Darstellung der Abhängigkeiten von Informationsfluss, Warenfluss und Wertefluss in der Unternehmenslogistik und Supply Chain Die Grafik macht deutlich: Nur wenn Informationsfluss, Warenfluss und Wertefluss aufeinander abgestimmt sind, entsteht nachhaltiger wirtschaftlicher Mehrwert. Ein strategisch ausgerichteter Einkauf, klare Prozesse und eine integrierte Supply-Chain-Steuerung sorgen dafür, dass: Informationen rechtzeitig und korrekt vorliegen, Waren bedarfsgerecht und eff

Erweitertes DuPont-Schema, Wertetreiberelemente als zusammenhängendes Schema Die Grafik zeigt beispielhaft den integrierten Ansatz unserer OptiPakete: OptiPaket 1 fokussiert die Prozessoptimierung von Management-, Kern- und Unterstützungsprozessen und adressiert finanzielle Werttreiber wie Durchlaufzeiten, Bestände und Prozesskosten. OptiPaket 2 baut darauf auf und optimiert Einkauf und Supply Chain Management durch strategische Beschaffung, Lieferantenbewertung und TCO-Optim