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Prozessoptimierung & Einkauf: Wo Unternehmen wirklich Geld verlieren – und warum Prozess- und Einkaufsthemen zusammengehören
Darstellung der Abhängigkeiten von Informationsfluss, Warenfluss und Wertefluss in der Unternehmenslogistik und Supply Chain Die Grafik macht deutlich: Nur wenn Informationsfluss, Warenfluss und Wertefluss aufeinander abgestimmt sind, entsteht nachhaltiger wirtschaftlicher Mehrwert. Ein strategisch ausgerichteter Einkauf, klare Prozesse und eine integrierte Supply-Chain-Steuerung sorgen dafür, dass: Informationen rechtzeitig und korrekt vorliegen, Waren bedarfsgerecht und eff
Adrian Kempf


Prozess-, Beschaffungs- und Ad-Interim Management. Unsere Angebote für messbaren Mehrwert
Erweitertes DuPont-Schema, Wertetreiberelemente als zusammenhängendes Schema Die Grafik zeigt beispielhaft den integrierten Ansatz unserer OptiPakete: OptiPaket 1 fokussiert die Prozessoptimierung von Management-, Kern- und Unterstützungsprozessen und adressiert finanzielle Werttreiber wie Durchlaufzeiten, Bestände und Prozesskosten. OptiPaket 2 baut darauf auf und optimiert Einkauf und Supply Chain Management durch strategische Beschaffung, Lieferantenbewertung und TCO-Optim
Adrian Kempf
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